为树牢重求真务实、重实绩、担子当办公结果导向，2026年近年来，市产投群体积极性探索世界打造奖励激励品质可靠、勉励奉献精神、彰显文化差异的工作管理体系，队旗突出地为勇于尝试担当意识、老实认真做事的财务人员撑腰鼓劲，有利有效保障了了中小型企业高品产品质量成长 。
坚持下去“之间的关系化”定责机制化。将奖惩人群包含部室（工厂）和职工好几条纽北赛道，部室（工厂）奖惩跟据部门的区别内型、规模化实力、办公管理职能等差别化布置细化奖惩统计指标，与第二季度日常生活中奖惩联系，职工奖惩规则包含德、能、勤、绩、廉4个层级，还跟据区别时候职工优点按比重部门每年得分率70%、60%、30%、20%开始种类赋分，有效果型成了“千斤肩负一伙人挑，每个人都肩膀有权利与义务”的非常好办公态势。
努力“的差别化”综合考核缘由。建立联系“民主制度评议、工作绩效考验考验制度评价考评管理者团队评鉴、工司党委会及高管会综合评价”两方联评缘由，周全实行“互评”“管理者评”“他评”三评运转法，安装E级至S级6个工作绩效考验考验制度评价考评技能等级，只能根据营收提交状况实现0至1.5倍工作绩效考验考验制度评价薪资待遇，今年实现超期工作绩效考验考验制度评价工厂1户、对工作绩效考验考验制度评价考评为“不错 ”等次普通工作人员来进行了工作绩效考验考验制度评价的奖励、对工作绩效考验考验制度评价考评为“基本性合格”及以內等次的不予以实现第四季度工作绩效考验考验制度评价酬薪，很好的增强了普通工作人员跳起摸高、敢干敢为的干事再就业欢乐。
坚持下去“一定的多元化”用到策略。在考核制度結果操作上，进行 与管理者提拔提高、陪训培训、评先奖优相相关，管理者蜕变黑平台迅速扩大，全定位四轮驱动“肯拼搏、有实绩、作贡献度”的前线在职公司职员鹤立鸡群。年底推举1名忧秀年轻漂亮管理者打开班子，检查转正定级中间6人、竟聘入职1三人，评为出比较好的团队4个、“产投好榜样”十人，提高在职公司职员工作职务职级36人、优化职务80人，“争着干、比着干、抢着干”的创先提升学习气氛更为热烈。
下第一步，市产投团体将持续性建立健全不断完善相互影响化业绩考核导致综合运用原则，以鼓舞党员干部们责任感做为一个为操作支线，足够调转广大青年党员干部们教职工干事众创良好性、自动性、创造出性，全力以赴锻造加工新社会性新责任感新做为一个“产投铁军”，为持续推进平凉市经济建设性社会性优质化量发展壮大供献能力。
